אנו בפרוקטר אנד גמבל ממקדים את מאמצינו במקומות בהם נחולל שינוי משמעותי הן על הקיימות הסביבתית והן על החברתית.
אנו שואפים לנקוט בפעולות שיותירו חותם ולהשיג איכות חיים משופרת לכולם, היום ובדורות הבאים, במדינות מפותחות ובמדינות מתפתחות כאחת.

קיימות ואחריות חברתית וסביבתית

המחייבות שלנו מתחילה במטרות, בערכים ובעקרונות של פרוקטר אנד גמבל, כאשר בכולם משולבת קיימות, המתבטאת בגישה מערכתית ארוכת טווח. אנו אחראים להבטיח שמוצרינו, אריזותינו ופעולותינו יהיו בטוחים לבני האדם ולסביבה. את האחריות אנו מזהים כהזדמנות, לממש את מומחיותנו הטכנולוגית ולסייע לאנשים בהתמודדות מול קשיים קיומיים כגון: התמודדות עם בעיות תזונה לקויה, מחלות או סניטציה.

בשנת 2007, פיתחה פרוקטר אנד גמבל חמש אסטרטגיות לקיימות והציבה חמש מטרות שיש להשיגן עד 2012. במרס 2009, כהכרה בהתקדמות שעשינו עד כה, ובמטרה להדגיש את מחויבותנו להשגת יעדים משמעותיים עוד יותר, הרחבנו את מטרותינו. כחלק מתרבות החברה, אנו ממשיכים להעלות את הדרישות מעצמינו כל הזמן, ובכללן גם את דרישותינו מעצמינו בתחום הקיימות.

אחריות - לאורך כל הדרך

אחריות בעסקים מלווה אותנו שנים רבות, הרבה לפני שהוגדרה כחלק מהדיווח השוטף של חברות. בשנות ה-70, היינו החברה העולמית הראשונה שהגישה לציבור דיווח סביבתי. בשנת 1999 עם כניסתו של האינטרנט כאפיק חשיפה ארגוני, פרסמנו את דו"ח האחריות התאגידית העולמי שלנו באינטרנט בהתאם להנחיות הדיווח הבינלאומיות ה- GRI)  Global Reporting Initiative). לדו"ח אחריות תאגידית 2009.

מובילים במדדים

בשבע מתוך עשר השנים בהן קיים מדד דאו ג'ונס לאחריות תאגידית (Dow Jones Sustainability Index), דורגנו כמובילים. עבורנו זוהי הכרה בהישגנו בתחום זה. כמו כן, אנו נכללים במדד FTSE4Good הבריטי מאז הקמתו וב- 2008 זכינו בפרס העסקים האירופי לאחריות תאגידית. זוהי הוקרה חשובה לביצועינו בתחום האחריות התאגידית.

חמש האסטרטגיות שלנו הן:

אסטרטגיה ראשונה – מוצרים
להלהיב את הצרכנים באמצעות חידושים בתחום הקיימות, המשפרים את הפרופיל הסביבתי של מוצרינו.
המטרה: לפתח "מוצרים חדשניים הנושאים את דגל הקיימות" כלומר, מוצרים בעלי פרופיל סביבתי משופר (1) ולשווקם בהיקף של לפחות 50 מיליארד דולר במכירות מצטברות.
התקדמות (במיליארדי דולר ארה"ב):
מכירות מצטברות של מוצרים חדשים הנושאים את דגל הקיימות מאז יולי 2007 בהיקף של 13.1 מיליארד דולר.           

אסטרטגיה 2 – תפעול
לשפר את הפרופיל הסביבתי של פעילות החברה
המטרה: להפחית 20% נוספים (לכל יחידה מיוצרת) בפליטות דו תחמוצת הפחמן, צריכת אנרגיה, צריכת מים ופסולת ממפעלי החברה. להוביל להפחתה של לפחות 50% בכל אלה על פני עשר שנים.

אסטרטגיה 3 – אחריות חברתית
לשפר את חייהם של ילדים באמצעות תוכניות האחריות החברתית של פרוקטר אנד גמבל.
המטרה: לאפשר ל- 300 מיליון ילדים לחיות, ללמוד ולשגשג (2) Live, Learn and Thrive. למנוע 160 מיליון ימי מחלה ולהציל 20,000 בני אדם על ידי אספקת 4 מיליארד ליטרים של מים נקיים במסגרת תוכנית המים הבטוחים לשתיה (3) Children's .Safe Drinking Water Program

אסטרטגיה 4 – עובדים
לעודד בקרב כל העובדים חשיבה שמובילה לקיימות ונוהגים שישתרשו בעבודה היומיומית שלהם ולספק להם כלים שיעזרו להם לעמוד ביעדים.

אסטרטגיה 5 – בעלי העניין
לעצב את העתיד על ידי שקיפות בעבודה מול בעלי העניין בחברה על מנת לאפשר חופש מתמשך להמשיך ולחדש בצורה אחראית.

(1)    מוצרי קיימות חדשניים נכללו אם הושקו מאז ה-1 ביולי 2007, והייתה בהם הפחתה של לפחות 10% באחד או יותר מהגורמים הבאים, מבלי להשפיע לרעה על פרופיל הקיימות הכללי של המוצר: א. אנרגיה, ב. מים, ג. שינוע, ד. כמות החומר באריזה או במוצר, ה. החלפת חומרים מאנרגיה בלתי מתחדשת בחומרים ממקורות מתחדשים.
(2)    (Live, Learn and Thrive (LLT הוא פרויקט עולמי של פרוקטר אנד גמבל, במסגרתו אנו ממקדים את ההשקעות החברתיות שלנו במאמצים לשיפור חייהם של ילדים נזקקים בגילאי 0-13.
(3)    התוכנית העיקרית שאנו מפעילים במסגרת LLT היא Children's Safe Drinking Water. השיטה לחישוב מספר ימים בהם סובלים אנשים משלשולים ומספר מקרי המוות פותחה יחד עם Population Services International ו-Aquaya Institute. הפרטים מובאים בדו"ח הקיימות לשנת 2009