סופי, הצוות רוצה להתייעץ איתך על כמה רעיונות. אפשר להיפגש? כאשר הצוות שלי שואל אותי שאלה כזו, אני יודעת שהוא התגבר על הפחד מאי הוודאות והסיכונים, ושיש לו מוטיבציה לחלוק רעיונות עם המנכ"לית. אז, נהפכה החדשנות לשגירה בארגון שלנו. סופי בלום חולקת שלושה גורמים ומניעים שיש לחפש כאשר כאשר מנסים להפוך חדשנות לשיגרת הארגון. 1. חדשנות כתרבות: הכל מתחיל בתמונה גדולה: ביעדים שאפתניים שתציבו לארגון, אך ברי השגה, וחשוב יותר מזה להגדיר תהליך שיהפוך אותם מרעיונות למציאות. 2. חדשנות דורשת מנהיגות: מנהיגות נדרשת כדי להניע חדשנות מושתתת על אומץ ועל האמונה שכל דבר אפשר לעשות בדרך טובה יותר. דוגמא טובה לכך, היא פרויקט IHI- דסק לאיתור חדשנות טכנולוגית של פרוקטר אנד גמבל בישראל. 3. חדשנות כספורט קבוצתי: חדשנות לא נוצרת על ידי אדם אחד. האמנות היא להקים את הצוות הרב תחומי המתאים, שיוכל להביא את תחומי המומחיות הספציפיים לכל אחד, וכן ליצר חדשנות הוליסטית. בסופו של יום, הפיכתה של החדשנות לשיגרה, היא שתניע תוצאות פורצות דרך והצלחה עסקית אשר תאפשר לחברה לשגשג אל העתיד.