פרוקטר אנד גמבל מופיעה במקום השישי במדד החברות הנערצות ביותר בעולם של מגזין "פורצ'ן" למוניטין. "חברה שמצליחה לשמור על השם שלה גם במהלך המשבר הכלכלי הגדול ביותר זה 75 שנה ראויה להערכה גדולה יותר מחברות בעלות ביצועים טובים בזמנים של גאות כלכלית". כותבים עורכי מגזין פורצ'ן , שמפרסם את רשימת 50 החברות הנערצות ביותר.

סופי בלום, מנכ"לית פרוקטר אנד גמבל ישראל נבחרה בין חמישים הנשים המשפיעות בישראל של מגזין פורבס. "בלום קיבלה לידיה את הסניף הישראלי לפני ארבע שנים. היא נכנסה לתפקיד בשקט אך עד מהרה, הפיחה בו רוח חדשה. החברה, ששווי השוק שלה עומד על 220 מיליארד דולר, החליטה לפתוח יחידת חדשנות בישראל. המהלך נזקף לזכותה של בלום, שזיהתה את הפוטנציאל הכלכלי הטמון בשילוב של עוצמת המותג שבראשו היא עומדת, יחד עם החיבה לחדשנות טכנולוגית המאפיינת את הישראלים. עתה, לאחר שחדרה לשוק ההון סיכון, אף ענף כבר אינו שקט.

הנימוקים לבחירה: השנה פתחה פרוקטר אנד גמבל מרכז חדשנות בארץ, שעוסק באיתור חברות סטארט אפ ישראליות. לקונצרן אין הרבה מרכזי חדשנות כאלה בעולם, ועצם היכולת לרתום ולהקים מרכז כזה בארץ היא סימן מבשר טובות. שמנו מתוך הראיון: כמי שנמצאת בארץ ארבע שנים, הבנתי שאי אפשר שלא למנף את האנרגיה היצירתית של אנשי המקצוע כאן. על כן יצרנו יחידת עילית שתפעל כחלק מהרשת הבינלאומית לחדשנות בפרוקטר. מרכז החדשנות ישים את ישראל על מפת החדשנות העולמית, ייתן פתח לממציאים ישראלים לשווק חידושים בעולם וייצור קשרים עסקיים בין חברות ישראליות לבין פרוקטר אנד גמבל

סופי, הצוות רוצה להתייעץ איתך על כמה רעיונות. אפשר להיפגש? כאשר הצוות שלי שואל אותי שאלה כזו, אני יודעת שהוא התגבר על הפחד מאי הוודאות והסיכונים, ושיש לו מוטיבציה לחלוק רעיונות עם המנכ"לית. אז, נהפכה החדשנות לשגירה בארגון שלנו. סופי בלום חולקת שלושה גורמים ומניעים שיש לחפש כאשר כאשר מנסים להפוך חדשנות לשיגרת הארגון. 1. חדשנות כתרבות: הכל מתחיל בתמונה גדולה: ביעדים שאפתניים שתציבו לארגון, אך ברי השגה, וחשוב יותר מזה להגדיר תהליך שיהפוך אותם מרעיונות למציאות. 2. חדשנות דורשת מנהיגות: מנהיגות נדרשת כדי להניע חדשנות מושתתת על אומץ ועל האמונה שכל דבר אפשר לעשות בדרך טובה יותר. דוגמא טובה לכך, היא פרויקט IHI- דסק לאיתור חדשנות טכנולוגית של פרוקטר אנד גמבל בישראל. 3. חדשנות כספורט קבוצתי: חדשנות לא נוצרת על ידי אדם אחד. האמנות היא להקים את הצוות הרב תחומי המתאים, שיוכל להביא את תחומי המומחיות הספציפיים לכל אחד, וכן ליצר חדשנות הוליסטית. בסופו של יום, הפיכתה של החדשנות לשיגרה, היא שתניע תוצאות פורצות דרך והצלחה עסקית אשר תאפשר לחברה לשגשג אל העתיד.